你不可不知的「消失的 33% 職場方程式」!

2014⋅11⋅06
你不可不知的「消失的 33% 職場方程式」!
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2014⋅11⋅06
你不可不知的「消失的 33% 職場方程式」!

在企業的中階管理階層以及專業職缺中,女性占了將近百分之五十,然而,女性高階管理者的比例卻不到百分之十七。「為什麼我們缺少女性領導者?」這個議題已經被無數次地討論報導,針對此現象,講者Susan Colantuono是管理顧問公司Leading Women的執行長,她提出了不同於玻璃天花板(glass ceiling)的全新見解-「消失的 33% 職場方程式」。

Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get

關乎升遷的三項關鍵領導要素

許多女性中階管理者充分發揮優質的領導能力、扮演穩固企業營運的重要角色。我們需要釐清的是:為何具備領導才能的女性卻被埋沒在中階管理階層、而無法順利晉升至組織更高的決策單位?探討「消失的 33% 職場方程式」發生的根本原因,才能真正消除組織高層的性別差異。

無論是男性或女性,若你想要晉升至組織高層,你必須達成以下三個關鍵領導要素:「展現自己的領導才能」、「激勵同儕或下屬發揮長處」、「創造並維持傑出的績效」。藉由有效率的團隊合作、協調組織內外部資源,以幫助組織達成策略性的財務目標。三個關鍵領導要素缺一不可,但隨著升遷的狀況不同,三者之間的重要性並不一致。


財務分析與策略掌握的重要性更勝一籌

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企業在挑選具備高階管理才能的潛力員工時,「創造並維持傑出的績效」這項能力會比另外兩項領導因素來得重要許多,包括對於策略、財務的敏銳性,對公司願景、財務目標的了解,以及自己在組織策略中的角色定位。「消失的 33% 」不是因為女性的工作能力或意願不足,而是企業並未讓女性員工認知到這項技能的重要性。

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企業提供給女性員工的職涯建議,大多強調個人特質的精進,例如:自信、果斷、加強溝通能力、建立人際網絡、懂得推銷自己,卻鮮少提及對於公司財務指標、總體策略的敏銳度與掌握能力。此現象反映了企業普遍落入窠臼的性別刻板印象:女性員工較不擅長精細繁複的財務分析。


企業落入性別刻板印象的窠臼

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根據Susan貼近企業的觀察,就連常見的導師制度同樣也顯現了問題:一般來說,導師大多花費心思幫助女性員工建立信心,卻是教導男性員工做事的策略與邏輯方法。導師制度與員工是否獲得升遷之間的關係十分密切,但導師卻沒有意識到自己在輔導過程中對待兩性的差異。另外,企業的績效評估制度與人才發展系統也輕忽了商業洞察力、策略發展性、財務敏銳度的重要性。


解決「消失的 33% 職場方程式」之道

由於企業對於女性員工缺乏更高的期待、並未積極提供激勵因子,造成大部分中階管理階層的女性員工難以找到突破的方向,更別說是獲得認可、升遷至高階管理階層,這就是「消失的 33% 職場方程式」發生的原因。因此,企業的人力資源部門必須深思:如何掙脫僵化死板的性別刻板印象,將組織對於高階管理人才的期待與要求,一致且確實地傳達給所有員工,致力於解決「消失的 33%女性高階管理者」。

身為女性員工,除了繼續發揮既有的領導能力之外,也必須精進自己的數據分析能力、積極爭取參與決策的機會。在性別意識的桎梏下,妳或許不是最受公司矚目的明日之星,但是只要妳準備好了、勇敢表現自己,充滿膽識與衝勁的妳一定會被看見!

撰稿:Sophina Chou

發佈於2014⋅11⋅06
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