沉默的災難,勇於說「不」的勇氣

2013⋅03⋅25
沉默的災難,勇於說「不」的勇氣
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2013⋅03⋅25
沉默的災難,勇於說「不」的勇氣

「沉默是金」…嗎? 這次真的要為沉默畫上一個大大的問號!

「為什麼大家都知道老闆錯了,卻沒有人願意指出來?」 -在「大難時代」這本書中提到這句話…

現在如果有人說:「地球是宇宙的中心」肯定會讓人笑掉大牙吧!但是在十六世紀時,支持「日心說」的哥白尼可是被許多人當成瘋子看待呢!在生活中我們往往認為「否定」是不尊重,是挑戰權威,但是你有想過嗎,或許你的不否定會被當成贊同?而在不知不覺中你的不否定就成了制約自己的最大框架?


開放性的資訊不一定能帶來改變

為什麼「不」的力量這麼重要?Margaret Heffernan在演講中說了一個故事:

1950年代的倫敦有一位專門研究新興流行病學的女醫師Alice Stewart,在當時,她對某個疾病難題很感興趣:為什麼兒童癌症的垂死病人通常來自於富裕家庭?依照研究顯示,大多數的疾病都和貧窮有關,但是到底有什麼原因而造成了這個異常現象呢?在成千上萬的研究假設中她最後發現,這些死亡的孩子在還沒出生前,他們的母親照的X光次數是其他人的兩倍!這個發現對當時的傳統思考帶來了很大的挑戰,最酷炫的新科技竟然是造成兒童癌症的殺手!消息傳開後,這個新發現似乎讓人感到興奮,甚至被認為能得到諾貝爾獎,但是為什麼在整整25年之後,英美國家才禁止懷孕婦女照X光呢?

很多時候,某些知識訊息因為開放,更容易取得,我們想要的時候隨時都能獲取,而漸漸的我們便習以為常,不再關注。就像在當時,每周都有一個小孩面臨死亡,但卻什麼事都沒發生!


最好的夥伴不當回聲蟲

到麼到底要如何實施改變呢?分享給大家Alice Stewart的有趣思考模式:找一個不斷反對你的人!我們在找事業夥伴時可能會希望他和我們「志同道合」,但是你知道與Alice Stewart合作的統計學家George最大的工作是什麼嗎?他說:「我的工作就是證明Alice Stewart是錯的!」他積極的運用不同方式來證明Alice的錯誤,他為Alice的理論創造矛盾!因為唯有他無法證明Alice的錯誤時,她便能擁有自信,並知道自己是正確的!

有建設性的矛盾=思考

你敢擁有這樣的夥伴嗎?想想看,當你在組別裡發表自己的意見時,你希望聽到組員說:「對對對,好好好,是是是,我也這麼覺得。」還是:「你的想法很好,但是有些地方我不認同…」或許別人的想法不一定對,但你總有聽過「良藥苦口」吧!我們來看看Margaret Heffernan給大家建擁有設性矛盾的建議:

1. 找到和我們大不相同的人 2. 和擁有不同背景、不同教養、不同思考方法和不同經驗的人們進行交流 3. 做好改變自己的準備!


正面的衝突

所謂正面的衝突可不是指「面對面吵架」,而是衝突後所帶來的「正面效益」。通常我們害怕和別人起衝突,不敢和別人正面交鋒。而為什麼常常在組織裡做出的決策總是怨聲載道?因為他們並沒有進行「思考」!大多數情況下,他們不思考。 但這不是因為他們不要,而是因為他們不能。而他們不能是因為在組織裡的人太害怕衝突!

沒有人是一樣的!這就是討論必須存在的目的,而沒有了衝突的討論就等於缺乏思考,那麼在這種情況下的討論到底還有沒有意義呢?


經常進行挑戰並且嘗試被挑戰

我們都瞭解「否定」的重要性,我們知道這些「否定」就是思考的開端,但是我們常常忘了一點更重要的事:我們也要被否定!

如果仔細想想為什麼會害怕衝突,原因常常是因為:「因為我怕他會生氣。」「他總是聽不進去別人的意見。」那若是換個角度想,在我們否定別人的同時,自己也需要被不同的意見挑戰,沒有人會因為被反駁而開心吧?但是唯有嘗試被否定,別人才敢否定你,那麼你的意見才有被思考討論的空間!

下次,先改變自己的心態吧!敢於看見、打破沉默、製造衝突,而這樣的衝突便會是正向並擁有建設性矛盾的最好思考!

參考閱讀:大難時代 Wilful Blindness

大難時代 Wilful Blindness


撰稿:Sandy

發佈於2013⋅03⋅25
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