Mapping,好設計的靈魂:八大關鍵,解讀謝榮雅的設計哲學

2015⋅03⋅11
Mapping,好設計的靈魂:八大關鍵,解讀謝榮雅的設計哲學
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2015⋅03⋅11
Mapping,好設計的靈魂:八大關鍵,解讀謝榮雅的設計哲學

前情提要: 延續上篇,謝榮雅提到設計擁有的溝通權力,以及學會觀察、硬底子製造材料知識對於設計的重要性。這篇將討論產品設計的重要歷程:Mapping(媒合)製造與需求,同時討論台灣與其他國家設計思維的不同。

hsu

問:您是如何串連製造材料端,以及使用者需求端,而打造出一件件國際知名的作品呢?

答:對我來說,設計想法不單從感性(人)的層面出發,與先有構想再找材料實現的順序不同,我多從對技術、材料與科技的理解,從製程面發展出最終展品。奇想奶油刀的製作就是基於這樣的方式:了解手上的材料、技術與生產資源, 並且賦予物件適切表達材料特性的時機。

這是理性的材料分析,以及感性的使用需求兩端Mapping(媒合)的過程。其實不管是從材料出發,或是解決需求開始,兩者之間關係密不可分,沒有從哪一端開始必然成功的公式。我長期累積兩端資料庫,等待應用端的發掘或技術的突破,也等待市場機會讓想法得以實現,像是食品問題,讓「在家也能檢測食品成份」的產品也產生市場需求,產品商品化也很需要時機推波助瀾。

這樣的模式,在資料庫類積夠龐大的資料時,串聯速度也將快速提升。

關鍵三:Mapping 是設計師至關重要的能力,也是讓設計是在社會中無法被取代的關鍵。

問:剛剛您提到一個重點:Mapping(媒合)的重要性。這樣的能力是否只存在設計師的腦中,還是可以經過資料系統化後,自動媒合呢?

這項工作最關鍵的角色還是設計師本身,資料的累積可以藉由系統資料庫管理與紀錄,但是串聯「技術」與「應用」的關鍵人物還是設計師,就像是節目主持人的角色,串接來賓的發言,創造風趣的主持效果。除非人工智慧向上一層突破,否則現有技術很難做到,畢竟Mapping的過程跟成長經驗、生活歷練有關,像是之前我們找到會發熱的材質,我們的營運長因為自己在美國生活的經驗,提出製作成剷雪刮刀的建議,人生活體驗的重要性在這裡,也是滿足需求(解決痛點)重要的部分。
透過設計,我想盡辦法解決人面對的問題,過程也讓我獲得極大的樂趣與成就感,讓我有動力不斷累積經驗,努力將技術、科技與現實問題媒合。這個過程,我認為最重要的還是對技術與科技資料的掌握,才足以將創意與想像打造成產品。

這個觀察其來有自,台灣設計師很會得獎,不管是技術或是概念都是該領域的常勝軍,但缺乏整體環境的支持,好點子往往停留在想像,無法成為成功的商品。擁有中間媒合與串接的能力,是我特別珍惜,也亟欲發揮的部分。關心產品如何產出,累積眾多材料使用的知識,再結合想像以及觀察力,將能創造出好的產品。

hsu 圖片來源:CC goes to #Mozfest 2014

關鍵四:產業不鼓勵基礎研究,投資報酬過低,導致沒有人想要投入相關工作。這必須改變。

問:對比國外設計作品往往呈現對「人」的深度思考,台灣設計品還是以造型、外觀大宗。為什麼會有這樣的差異?設計師又應該如何找到解決辦法與平衡?

答:從這點可以觀察出台灣人文、科學、社會學等各方面基礎研究功力的缺乏。擁有國外設計學位、工作經驗的設計師絕對感同身受,問題出在產業並不鼓勵基礎研究,報酬率過低,導致沒有人想要投入相關工作。我們接客戶的設計案,基礎研究無法跟客戶收費,因為客戶並不視研究成果為產出的一部分,導致許多人乾脆放棄研究,轉向有實質生產報酬的產出。專事研究的學術單位,因為無市場經驗而難得獎。

奇想很幸運,因為設計顧問的商業模式,較能因為長期合約深入探討問題,我們也投資維持奇想學院開課、出電子報等,持續相關研究案。接案的單位比較難有這樣的機會。顯然產業、社會氛圍影響商業機制,又影響產出,形成產業當前的循環。我們的缺陷在於商業生態系的建立。
 對消費行為以及社會需求的理解,是建立生態系必要的研究。台灣科技大廠,在全球競爭的環境中,最弱的就是產品生態系的建立。從另一個角度想,台灣已經意識到此困境,已經有一些人理解問題的癥結點,雖然距離行動到成功還有一段漫長的路,但一兩年之內應該會有顯著的改變,像Gogoro電動機車與富奇想就是試圖建立這樣的生態系。

擁有想法與資源的人,在自己的未來發展上,展現建立生態系的企圖心,將會影響公司的運作以及對外合作的機制,從商業策略、營銷模式到產品設計,都融入此核心思考。新一代設計師,必須轉變能力培養的方向。我樂觀地看待未來因這個想法帶來的正向改變。


「Mapping是設計師至關重要的能力。」- 謝榮雅 這句話精闢的點出,作品的好與壞,設計師是其中的靈魂人物,夠過他們對於生活的觀察、材質的研究、嚴謹的製作工序,讓產品交到每一位使用者手上時,傳遞的不只是好的物品,更是細膩的人性溫暖。

台灣這樣的好作品不少,但是為何一直無法在國際持續的嶄露頭角,台灣設計到底缺什麼?謝榮雅大方的在〈設計從來就是跨界的事:八大關鍵,解讀謝榮雅的設計哲學〉詳細剖析台灣設計產業現況。


採訪撰稿:魏妤庭

發佈於2015⋅03⋅11
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