讓世界有更多的女性領導者

2013⋅01⋅25
讓世界有更多的女性領導者
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2013⋅01⋅25
讓世界有更多的女性領導者

Sheryl Sandberg 對妳來說可能是個陌生的名字,但她和你的生活息息相關。她是2012 年時代雜誌百大人物-- 擔任有著 8 億使用者的Facebook 營運長。

畢業自哈佛大學的她,曾擔任麥肯錫顧問和 Google 全球網路行銷副總裁,自 2008 年出任 Facebook 營運長,每年為臉書增加了約 600 億新台幣的營收。

每天都五點半下班的她,致力於推廣女性在家庭和職場上平等的世界。


女性在全世界並沒有在任何職業裡擔任最頂尖位置的角色。190 位國家元首中,有 9 位是女性。世界上所有的議會裡,只有 13% 的席次為女性。企業裡頭,C 級職位、董事會席次,頂多 15%。自 2002 年以來,這些數字都沒有變化,還是朝著錯誤的方向前進。即使在我們認為是由婦女領導的非營利組織世界裡,在高層位置的婦女也只佔了 20%。

另一個問題在於,婦女在職業成就和個人實踐上面對較艱難的抉擇。美國最近的一項研究表示,已婚的高層管理者,三分之二是已婚有孩子的男性,只有三分之一是已婚有孩子的女性。

我們要如何去解決這個問題?如何去改變在頂端的數字?這並沒有標準的答案,但 Sheryl Sandberg 認為最好的答案就是:讓婦女留在職場上。

不過,她也坦承,在要前往演講的會場前,她在幼稚園和三歲的女兒道別,女兒抱著她的腿,哭叫著「媽媽,不要上飛機。」沒有女人會因此不感到愧疚。因此留在職場上,並不是對所有人來說都是正確的選擇。

但如果妳想繼續留在職場,那麼有三件事情妳必須切記。


ㄧ、別總是坐在會議室的角落

女人長期低估了自己的能力,當你測試男人和女人,使他們估計完全客觀的標準問題好比平均成績。男性的估計值通常較實際值偏高,女性則估計得偏低。女性通常不會在職場上為自己爭取權益,根據調查踏入職場的新鮮人,有 57% 的男人會為自己爭取較高的第一份薪資,而只有 7%的女人這麼做。男人將成功歸因於自己,當你問他為什麼成功時,他會說 「因為我很棒!」女人則歸因於外在因素好比是因為他人的幫忙、運氣好或是真的很努力等等。

為什麼這很重要呢?因為從來沒有人會選擇坐在會議室一角,而不是桌邊的人進到公司高層、也沒有人會因為認為自己不應得到晉升而升職。

“No one gets the promotion if they don’t think they deserve their success, or they don’t even understand their own success.”

這並不是一個簡單的問題,她多麼希望她能夠去告訴所有和她一起工作的優秀女性:「相信自己。為自己爭取。擁有自己的成功。」但數據顯示,成功和討喜對於男性來說呈現正相關,對女性則呈現負相關。

哈佛商學院曾做了一個個案研究,在矽谷有一位非常成功的風險投資管理家叫 Heidi Roizen 的女性企業家。一位教授將個案發給兩組學生,而兩份個案中,只有一個字的差別,那就是將 Heidi 改成 Howard。這一個字的差別有了很大的差異。好消息是,這些學生皆認為兩個人都同樣勝任這份工作。但壞消息是,每個人都喜歡 Howard ,認為他是一個很棒的人,想為他工作。但 Heidi 呢?不太確定。她可能有點自我,不太確定是否想為她工作。這就是女性在職場上必然碰觸到的偏見。

我們必須告訴我們的女兒和同事,相信是因為做到了 A 而得以晉升、坐在桌邊。

關於這一點,Sheryl Sandberg 分享自己曾發生過的親身小故事。她曾在 Facebook 裡對一百名員工演說,而演講結束後有一位女性上前向她分享她今天所學得的東西。那位女性說:「我學到我必須一直舉著手。當妳說將再開放兩個提問時,我和其他人都舉了手,而當你回答完兩個問題後,我將手放了下來,我注意到所有的女性都將手放了下來,但還有一些男性繼續舉著手,而妳,也對於那些未曾將手放下的男性,回答了更多的問題。」

Sheryl Sandberg 說道,如果連這麼在乎這個議題的她都沒有注意到,那麼做為公司和團體管理者的人,又有多少會注意到男性比女性多爭取了更多的機會呢?

因此,我們必須讓更多的女性坐在桌旁 (sit at the table) 。


二、讓伴侶成為真正的合作夥伴

數據顯示,一個擁有一個小孩的家庭中,如果女人和男人都是全職工作,女人在家事的工作量上比男人多兩倍、在照顧小孩的時間上多三倍。這對女人來說,等於多了兩份工作,而男人呢?只有一份。所以當家裡需要人時,女性通常是選擇退出職場的那位。

在現代社會裡,我們給男人成功的期待壓力比女人大。這也讓男性在家工作來支持女性是困難的,但我們必須讓在家工作成為一份很重要的工作,共同分擔家事,讓更多女性留在職場。研究也顯示,有相同收入和相同責任的家庭,只有一半的離婚率和更美滿的性生活。


三、別在妳必須要離開前「離開」

當一位女人開始想要孩子的時候,她開始想在生活中留些空間給他的孩子。從那一刻起,她不再舉起她的手、不再爭取升遷、不再接受新的挑戰。問題是,就算從懷孕的那天起算,還有九個月的孕期和三個月的產假,但女性甚至很早就開始思考回歸家庭這件事。事實上,從訂婚、結婚到計劃生孩子,這是一段很長的時間。曾經有一位員工為這件事來找她,她反問她說:「所以你計劃要生孩子了嗎?」她說:「喔不,我還沒結婚。」甚至,那位員工根本還沒有男朋友。

重點是,當你因此開始在工作崗位靜靜地後退時,會發生什麼事?妳不再舉起手、不再爭取升遷、不再接受新的挑戰,而這些事,應該是當妳有了小孩後,在面對妳的工作非常有挑戰性,又實在很難放下在家裡陪伴孩子的時間時,才應該發生的。

工作必須是有回報的,妳必須感覺到妳是在發揮作用的。如果兩年前妳錯過了晉升的機會、三年前放棄了許多機會,妳將在回到職場時感到無聊。因此,妳必須不斷地把腳放在油門的踏板上。別在妳必須要離開之前,心態上已選擇離開。留下來,直到妳必須要暫時為孩子休息一下,然後再做決定。

不要太早做決定,尤其是當妳甚至沒有意識到妳正在做決定的時候。

由女性來營運的公司和國家,會是一個更美好的世界。希望未來的男孩們,可以選擇在職場或是在家裡工作;希望未來的女孩們可以選擇不只是成功,而是可以因為她的成就受人喜歡。


撰稿:Nancy Yang

發佈於2013⋅01⋅25
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